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智崴集团执行长 欧阳志宏拟定双十计划 让营收成长十倍

admin 社会 2020-03-03 63 0
智崴集团执行长 欧阳志宏拟定双十计划 让营收成长十倍 第1张 智崴集团执行长欧阳志宏 小档案

带领智崴集团迈向全球体感设备市占冠军的执行长欧阳志宏,已拟妥「双十计划」的营运策略,将透过并购内容产业及策略联盟等商业模式,在未来十年,让智崴营收十倍成长,进而在全球娱乐产业,占有一席之地。

智崴集团在国际体感设备飞行剧院的市场占有率超过85%,稳居冠军宝座,智崴营收也在十年翻涨十倍,2019年达20.89亿元。执行长欧阳志宏指出,飞行剧院世界第一已无悬念,重要是的,国际整体的体感设备,在全球娱乐产业的产值规模,大约只有3到5%,智崴未来要做的是,在全球娱乐产业中占有一席之地。

欧阳志宏表示,智崴集团想要扩大触角,前进规模上兆美元的国际娱乐产业,除了自己硬体和软体的专业优势,一定要借力使力,才有办法成就大业,「让自己最厉害的,变得更厉害,将自己最不厉害的,让别人帮助,变得更厉害」。

重点是,这个诸葛孔明的东风哪里来?欧阳志宏指出,「核心就是内容产业」,未来,智崴将透过并购具有制造内容能力的企业,或是与特定内容业者策略联盟,让智崴集团从2020年开始的未来十年,营收能够成长十倍,这就是营运主轴「双十计划」。

智崴2019年向美国明尼苏达州Mall of America,「买下飞越美国的影片独家代理权,只是第一步」,他说,2016年开幕营运的美国明尼苏达州Mall of America,搭配向智崴采购i-ride飞行剧院,耗费350万美元重金所拍摄的「飞越美国」,现在已经可以透过智崴在全球的飞行剧院播放。

空中飞人 靠健身维持体能

欧阳志宏随时到一楼研发室「飙车」,掌握个人化体感设备的开发状态。图/颜瑞田 北到冰岛、南到澳洲,智崴集团执行长欧阳志宏为了业绩,去年飞行哩程高达26万哩,等于飞行地球六圈半,未来他还要继续当空中飞人,因为智崴集团的市场在国

一旦智崴飞行剧院的据点越多,未来播放影片的权利金,也将逐步拉升,欧阳志宏指出,就如同经营电影连锁戏院的「葡萄藤理论」,开了电影院之后,只要影片源源不绝,收入自然进来。

为了扩展「藤架」,智崴采取「城市外扩策略」,从世界主要都会出发,再向外扩散到二级城市、三级城市等,他说,智崴大型体感设备,目前在全世界主要都会营运的共有30多座,已签约和建造中的也有40多座,全球五大洲,「大概只有非洲还没有而已」。

攻下全球100座大型飞行剧院的目标,「应该可以提前一年,到2022年就可达标」,因为智崴的飞行剧院成功的商转模式,已在国际市场获得印证。他以「飞越加拿大」为例,智崴国外第一座、2013年开始营运的FlyOver Canada飞行剧院,当初由Soaring Attractions公司的二位合伙人Stephen Geddes和Andrew Strang引进,这座61人座飞行剧院,光靠门票收入,营运二年半就回本,投资金额约1,800万加币,更在2016年底以6,880万加币售出。

他强调,沉浸式的体感娱乐,将是未来全球娱乐产业的明星,「过去是用看的,未来则是靠体验」,特别是5G时代,为网通和娱乐产业开启了一条无限奔驰的高速公路,智崴将掌握良机,陆续推出的不同的个人化体感设备,打进全球娱乐产业。

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